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隱私進度更新

目錄

我們如何保護用戶隱私
治理
打造隱私文化
監管準備程序
隱私風險識別和評估
防護機制和控制項
問題管理
隱私紅隊演練團隊
事件管理
第三方監督
反爬蟲技術
風險審查
技術隱私投資
隱私產品成果
對隱私的持續承諾

我們如何保護用戶隱私

自 2019 年以來,我們在人力、產品和技術上投入巨資來持續完善我們嚴格的隱私計畫。在 Meta,每位同仁都有責任維護我們向用戶承諾的體驗與隱私保障,而且我們會透過技術、政策與流程在產品中建置隱私保護功能。以整個公司作為第一道防線,並在合規專家的指引下,我們擁有成熟的隱私計畫,可確保在前所未有的規模下落實監督與問責機制。
產品首席隱私長 Michel Protti 位於 Meta 門洛公園園區的相片

「我們意識到需要大幅提高對於隱私領域的投資,2019 年的夏天正是最佳時機。對於 Meta 而言,變革程度十分巨大,因為這需要對人員、程序和技術基礎建設,以及監督和歸責進行根本性的改變。隨著系統、技術和用戶期待進化,我們將繼續投資保護用戶的資料。」

– Michel Protti,產品首席隱私與合規長

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治理

我們以內部治理架構為基礎處理隱私問題,這些架構會將隱私與資料使用標準融入到整個公司營運中。

隱私產品小組

我們在各產品組別中併入專注於隱私的團隊,透過在各組內提供專業知識,來倡導對隱私因素的重視。這些團隊會擔負我們所有產品的第一線隱私責任。我們擁有一個健全且協作的程序,用於將隱私要求融入到 Meta 所有產品的發展藍圖中。產品團隊每年會進行兩次隱私藍圖規劃,每次平均花費 6 至 8 週,並在藍圖中專注規劃以打造新的隱私保護措施並改善原有措施。

產品風險和法規遵循組織

由產品首席隱私及合規長 Michel Protti 帶領的「產品風險與法規遵循」組織由數十個技術和非技術團隊組成,致力於引導公司制定隱私策略。

「產品風險與法規遵循組織」是公司致力於實施全面隱私計畫的核心團隊。團隊的任務是在 Meta 中建立負責任的作法並推動 Meta 的創新,透過確保用戶瞭解及信任 Meta 產品和服務如何負責任地使用用戶資料來指導這項工作。

「產品風險與法規遵循團隊」只是整個公司內對隱私相關事宜負有責任的眾多組織之一。Meta 中不同組織(包括公共政策、法律和產品團隊等)的員工和角色多到數不清,這些員工正努力地將隱私、網路安全、帳號安全和其他風險管理領域融入到公司營運中的所有面向。保護隱私安全是一項深入交叉運作的工作,因此我們認為 Meta 的每一位員工都有責任為該工作出力。

隱私和資料政策

由政策部門副總裁暨首席隱私長 Erin Egan 帶領的「隱私和資料政策」團隊會帶領我們參與隱私方面的全球公共討論(包括全新的監管架構),並確保我們在設計產品和使用資料時,會將世界各地政府和專家的意見納入考量。

因此,「隱私與資料政策」團隊會透過各種諮詢機制諮詢以下團體,包括:

  • 持續在產品開發過程中向專家諮詢,並提供可協助我們制定長期隱私處理作法的資訊
  • 有關複雜隱私問題的研討會(包含資料對話)和其他會議
  • 資助專家就我們如何改進隱私計畫的各個層面與我們進行「深度」諮詢
  • 支援像是 Trust, Transparency and Control Labs(TTC Labs)和 Open Loop等跨產業機構的開發創新解決方案,協助我們與他人以負責的方式打造技術
  • 邀請全球頂尖隱私專家討論各種迫切的隱私政策主題,推出定期對話系列內容

外部隱私活動

我們支持並參與促進隱私的產業會議和其他活動,並分享隱私作法的進展。在 2025 年,我們於 IAPP 的隱私、安全與風險大會上,分享了我們在基礎架構中自動化目的限制方面的最新進展。Erin Egan 也在我們的「隱私對話」(Privacy Conversations)系列中,與資訊政策領導中心(CIPL)總裁 Bojana Belamy 和 Meta 全球資料保護長 Susan Cooper 討論了風險管理與 AI。該系列是一檔線上對談節目,由 Erin 邀請來自世界各地的隱私領域專家,共同探討多項迫切的隱私政策議題。這些都是我們與專家分享和學習的機會,以確保我們可在打造產品和政策時將專家的觀點納入考量。

諮詢小組

我們也透過諮詢小組與各領域專家合作,這些小組會為 Meta 提供決策資訊,以應對我們在建立創新技術時面臨的最新穎、最複雜的問題。我們定期與專注於以下領域的團體進行諮詢:
  • 世界各地的隱私需求
  • 訊息傳送和加密
  • 穿戴式裝置、虛擬實境和元宇宙
  • 人工智慧
  • 營利和廣告

隱私法規

「隱私法規」團隊參與了我們計畫的制定和目前的執行工作,並針對隱私審查程序中的法律規定提供建議。

稽核與隱私委員會

「稽核與隱私委員會」是我們董事會的獨立委員會,每季至少會開會一次並負責隱私和產品合規等方面的監督工作。該委員會是由經驗豐富且擔任過類似監督角色的獨立董事所組成。每季至少會收到一次與全球政策環境、隱私計畫狀況、隱私計畫獨立第三方評估狀況等方面有關的簡報。

內部稽核

「內部稽核」會針對我們隱私計畫和支持的控制架構的整體運作狀況提供獨立保證。
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一群人在工作會議中交談,周圍散布著文件、平板電腦與便利貼。

打造隱私文化

隱私教育可確保每位員工都瞭解自己在 Meta 中擔任的隱私保護角色,其中會推動持續不間斷的隱私學習和教育課程,內容涵蓋了培訓與內部隱私意識宣導活動。

教育培訓

我們隱私教育措施中的一個核心環節是透過我們的隱私培訓來提供的。我們的隱私培訓涵蓋了隱私的基本要素,旨在協助讓 Meta 的每位員工都有能力識別隱私風險並做出有助於減輕風險的負責任決定,這使我們不僅可以為我們打造的內容本身,也能為我們的打造過程感到驕傲。其中一個關鍵主題是確保 Meta 人員意識到他們是防範及緩解隱私風險的第一道防線。

我們的年度隱私培訓和新員工/臨時員工隱私培訓課程,提供了符合我們的業務營運模式的隱私考量情景範例,並包含一項評估作業,會測試員工對相關隱私概念的理解程度。每年會更新和安排這些培訓課程,以確保納入核心概念以外的相關資訊。

除了我們的基礎培訓課程外,Meta 也會定期針對特定受眾提供專門的隱私教育,並根據不斷演變的議題與風險進行量身定制。

隱私意識

定期與員工溝通是我們促進全公司對隱私意識的另一種方式。除了「隱私」培訓課程外,我們還會透過內部溝通管道、來自 Meta 領導層的最新消息,以及內部問答會議持續提供隱私內容。

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兩個人在走廊上一邊看著平板電腦一邊交談。

監管準備程序

我們擁有一支旨在協助確保公司遵守全球隱私和資料法規的專屬團隊。為了實現這個目標,我們開發出全方位的端對端流程,協助我們識別及回應外部法規義務。這個程序為公司提供一致的觀點來瞭解所有即將面臨的法規義務,以及可預測的程序來支持我們的回應。

隱私風險識別和評估

我們打造了「隱私風險管理」計畫,以識別及評估與我們蒐集、使用、分享和儲存用戶資料的方式有關的隱私風險。我們藉此程序找出風險主題、提升「隱私計畫」,以及為日後的法規遵循措施做好準備。

防護機制和控制項

我們設計了防護機制以解決隱私風險,其中包括程序和技術控制項。為達成此目的,我們對降低隱私風險的防護機制的設計和有效性進行了內部評估。

問題管理

我們建立了集中式「問題管理」功能,以促進自我識別和隱私問題補救措施。此程序涵蓋隱私問題管理生命週期,包括接收和分類、補救計畫到運用證據解決問題。

隱私紅隊演練團隊

我們成立了「隱私紅隊演練團隊」,負責主動測試程序和技術,以找出潛在的隱私風險。「隱私紅隊演練團體」扮演試圖規避我們隱私控制項和防護機制的內外部各方角色,這可幫助我們主動識別及找出可以改善控制環境的領域。

事件管理

除了我們強大的緩解措施與防護機制之外,我們也仰賴一套程序以執行下列事項:(1)識別事件何時可能會損害 Meta 負責維護的資料的機密性、完整性或可用性,(2)對這些狀況進行調查,以及(3)採取必要措施來應對我們所發現的漏洞。

我們的「事件管理」計畫運行於全球,以監督我們識別、評估、調查及補救隱私事件的過程。雖然事件管理程序是由「隱私和資料處理作法」團隊領導,但是 Meta 中的每位人員都對隱私事件負有責任。公司中的各個團隊(包括法律及產品團隊)皆扮演著重要的角色。我們會持續投入時間、資源及人力來打造一個持續演進及改進的多層計畫,下方我們將特別介紹三項反映出我們作法的要素。


主動識別

我們會採用分層作法來保護用戶及其資訊的安全,其中包括實作旨在主動擷取錯誤的防護機制,以在錯誤變成問題之前先找出錯誤所在。鑑於我們的運作規模,我們在打造和部署各種自動化工具方面投入了大量時間和人力,這些工具旨在協助我們盡可能在早期迅速識別並補救潛在的隱私事件。這些自動化系統旨在即時偵測事件,以便快速做出反應。員工的監督和認真的態度始終會在協助主動識別和補救事件的過程中起到關鍵的作用。我們的工程團隊會定期檢查我們的系統,以便及時找出並修復事件。

Bug Bounty

我們自 2011 年以來便執行了一項抓漏獎勵方案計畫,外部研究人員可以透過向我們回報潛在安全漏洞來協助我們提升產品和系統的安全和隱私。研究人員的發現可能會促使進一步的調查,若有必要,Meta 還會採取補救措施。這項計畫有助於我們擴大偵測工作範圍並以更快的速度排除問題,藉此進一步保護社群的安全,而我們支付給合格參與者的獎勵會促使他們從事更高品質的安全性研究。
過去 15 年,我們已向來自 88 個國家/地區 1,400 多名研究人員發放了超過 $2,500 萬美元的獎金,感謝他們協助我們更快速地偵測並修復問題,其中包括在產品與功能正式向用戶推出前進行測試。

資訊透明化

雖然我們已採用了多項防護措施來防範隱私事件(例如未授權個人資料存取),不過當事件確實發生時,我們認為將資訊公開透明是重建用戶對我們產品、服務及程序信任的關鍵。因此,除了修正錯誤並從中汲取教訓外,我們的「事件管理」計畫還含有在適當情況下通知用戶的措施,例如透過新聞中心或隱私至上部落格發佈一則貼文,說明有關對社群造成影響的問題,或與執法機關或其他官員合力解決我們發現的事件。
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照片中,一人正在與右側略微失焦的人交談。

第三方監督

第三方是指與 Meta 往來但不是由 Meta 所擁有或經營的外部合作夥伴。這類第三方通常分成以下兩大種類:一種是為 Meta 提供服務(例如為支援我們業務而提供網站設計支援或技術解決方案的廠商),另一種是透過我們的平台建立其業務(例如應用程式或 API 開發商)。為降低與第三方交換資料和個人資訊所帶來的隱私風險,我們制定了專用的第三方監督和管理計畫,該計畫負責監督第三方的風險,且會實作合適的隱私防護措施。


第三方服務供應商

我們也為服務供應商建立了一套第三方評估程序,以評估和降低安全與隱私風險。我們的程序會要求這些服務供應商也必須遵守含有隱私防護措施的合約內容。我們對供應商進行的監控和重新評估措施取決於他們的風險概況,且我們會依照風險概況在適當情況下決定因違規而需採取的執法動作(包括終止合約)。

第三方開發商

在 Meta 持續致力於建立安全且以隱私為中心的開發人員生態系統的工作中,我們推出了新的資源和計畫,旨在支持負責任的資料使用,並加強我們的平台完整性。
負責任的平台倡議中心:我們的「負責任的平台倡議中心」將 Meta 針對第三方開發人員制訂的隱私和安全處理方法集中在一處,藉此加強我們對整個平台的安全和負責任的資料處理方式所做的承諾。這個中心提供資源和全方位指導,內容涵蓋我們的合規相關計畫、負責任的開發作法,以及協助開發人員遵守 Meta 隱私標準的工具。開發人員可以透過該中心存取與我們的政策和負責任的平台作法相關的必要資源,進而支持更安全、更透明的生態系統。
資料存取和權限更新:我們擁有整合流程,用於要求、管理和更新開發人員的資料存取權限,進而加強我們簡化平台和打造新開發人員工具的承諾。在資料存取權限更新方面,開發人員每年只需接受一次定期評估,以確認他們持續遵守 Meta 的隱私和資料保護守則與《開放平台使用條款》。這個流程要求開發人員明確重申他們遵守 Meta 的資料保護守則和《使用條款》,並概述每種資料類型的使用方式和原因。

反爬蟲技術

我們的反爬蟲技術團隊致力於偵測、調查及封鎖涉及未授權抓取資料的行為模式。資料抓取是自動從網站或應用程式蒐集資料的行為(在獲授權或未獲授權的情況下)。未經我們同意即使用自動化系統存取或蒐集 Meta 平台資料的行為違反我們《服務條款》的規定。


預防和緩解

我們持續對基礎設施和相關工具投入資金和人力,讓抓取程式更難以從我們的服務中蒐集資料,以及讓對方即使蒐集到資料也難以利用。速率限制和資料限制都是這些投資的實際例子。「速率限制」會限制用戶在特定時間內與我們產品互動的次數,而「資料限制」則會防止用戶取得多於正常使用產品情況下所需的資料。

調查和強制執行

我們每天都能在 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 上擋下數十億次可疑的資料抓取行為,並且會對未經授權的抓取程式採取各種處置措施,其中包括停用帳號,以及要求代管所抓取資料的公司刪除資料。
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幾個人俯身在會議室的桌子上。

風險審查

「風險審查」程序(包含隱私審查)是 Meta 開發全新和新版的產品、服務與作法的核心環節。我們會透過此程序評估全新和新版產品、服務和作法將會如何使用和保護資料。我們平均每個月會審查全公司內的 1,800 種產品、功能和資料作法,通過審查後才會推出,以評估及降低風險。

我們的策略著重於將數百項高品質且可重複使用的內部規範,嵌入到我們的「風險審查」系統中,以滿足全球各地的外部期望。例如,其中一項規範是:在收到要求時,必須在特定期限內刪除用戶資料。透過這種方式,產品團隊便能在產品開發流程初期將隱私風險納入考量,並輕鬆套用規範,以保持遵守高標準的規定。

為了確保這些規範能實際落實,我們開發了統一且一致的技術解決方案來滿足特定需求,並透過持續的法規遵循檢查來確認該方案的有效性。

針對內部規範尚未涵蓋的新開發產品(例如特定的 AI 產品和功能),我們擁有一套健全的流程,能將關鍵決策交由資深領域專家進行分級。隨後,我們就會將這些決策編纂成規範。

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五個人站在落地窗前交談的廣角畫面。

技術隱私投資

透過將隱私內嵌到 Meta 的工具和流程中,團隊就可以在產品開發生命週期的早期階段考量隱私相關問題,並能更輕鬆且持續地為我們的用戶提供隱私保障。

我們正在投資可擴大及改善我們隱私保護方法的技術創新。透過結合 AI 的效率與擴展性,與人類判斷的細膩程度與專業知識,我們能更有能力確保做出一致的決策,進而推出創新產品。


用於遵循法規的 AI

我們相信風險管理,這項在過去是依賴人工且耗時過程,將會自然發展成利用先進的 AI 與自動化技術來實現,為我們的用戶提供更一致的隱私保障。透過將風險管理中重複性的工作自動化,我們就能讓隱私專家騰出時間,專注於整個產品開發過程中(而不僅僅是在推出前)新穎、複雜或多方面的監管挑戰。我們的工作建立在 AI 與人類各自具備獨特優勢的理念之上,透過有效結合兩者,便能針對每一項法規遵循任務,調整所需的 AI 與人類協作程度。
我們的團隊專門負責將 AI 與自動化技術應用於法規遵循相關工作,並已開發出可提升風險管理一致性與效果的突破性功能。舉例來說,自動化識別已知風險及其緩解措施能確保統一的標準,進而協助我們的專家做出精確的風險判斷與緩解決策。此外,由 AI 技術提供的偵測機制,能主動偵測可能不符規範的程式碼,保障我們的營運安全。

融入隱私意識的基礎架構

我們會持續精進及打造融入隱私意識的基礎架構,使用內嵌創新及效率結構的 Meta 基礎設施解決方案,工程師打造產品時就能更輕鬆地遵循複雜的隱私規定。融入隱私意識的基礎架構將隱私規則直接嵌入到程式碼中,有助於確保自動遵守相關規定。例如,我們建立了適用於我們基礎架構的「政策區域」,以解決資料限制問題,例如僅將資料用於允許的用途,並為限制資料處理目的提供強而有力的保證。PAI 在執行複雜的用途限制情境方面仍十分重要,同時確保可擴展性、可靠性和簡化的開發人員體驗。
一張人物半身照,她手裡拿著咖啡杯並面帶微笑看著手機的。

隱私產品成果

我們已經成為一家以隱私為優先考量的產品開發公司,確保從構思到發佈的每個產品或功能都會從一開始就考慮隱私影響。這是我們致力於在新產品創新和現有產品更新中提供隱私保障的一部分。為了強化這項承諾,隱私便成為我們工程團隊績效評估的核心組成部分。

您可以在我們發佈的許多產品範例中看到:


訊息中的端對端加密技術

自 2016 年以來,WhatsApp 上的個人對話持續受到端對端加密保護,這代表用戶對話以外所有人,包括 WhatsApp 或 Meta 在內,都無法讀取、聽取或分享。自 2023 年起,我們也開始為 Messenger 上所有個人的一對一聊天室和通話推出預設的端對端加密技術,讓通訊更加私密且安全。
這項功能耗費了幾年的時間來開發,因為我們花費了一些時間來確保功能正常運作。我們的工程師、密碼專家、設計師、政策專家和產品經理努力不懈地從頭開始重新打造 Messenger 功能。在 Messenger 上啟用端對端加密功能代表基本上需要重新建立應用程式協議的許多層面,才能提高隱私、安全和防護,同時保留深受用戶歡迎的 Messenger 功能。我們的方法是利用先前從 WhatsApp 和 Messenger 悄悄話中學到的經驗,然後持續調整以解決最具挑戰性的問題,例如多裝置功能、功能支援、訊息紀錄和網站支援。我們在這個過程中,推出了新的隱私、安全和控制功能(例如應用程式鎖定和投遞控制功能),讓用戶能夠選擇可以向他們傳送訊息的對象,並改進了現有的安全功能(例如檢舉、封鎖和陌生訊息)。我們也推出了密鑰加密備份,讓用戶能更輕鬆選擇使用端對端加密備份功能,用戶可透過臉部、指紋或裝置 PIN 碼(與解鎖裝置相同的方式)來加密其備份資料。
這一切的核心就是端對端加密,目的是為了保護用戶的通訊內容,讓用戶能夠安心地向朋友和親人表達自我。我們與外部專家、學者、倡導者和政府密切合作,識別風險並制定緩解措施,以確保隱私和安全並重。我們委託進行一項獨立的人權影響評估,並在產品設計之初就力求從根本上避免傷害、提供強大的使用者控制功能,並積極投入資源來識別濫用行為。

穿戴式裝置

Meta 的 AI 眼鏡具備內建 Meta AI,讓您能夠以獨特的視角隨手拍照或錄影,還能聽音樂或接聽電話,而這一切操作都無需掏出手機,因此您無需在拍攝與體驗當下之間做出取捨。
Meta 的 AI 眼鏡是在以隱私為核心考量下所打造的,展現出我們對於負責任的創新和隱私設計的承諾。我們在推出第一代眼鏡 Ray-Ban Stories 的初期就開始收集利害關係人的意見回饋,並以有意義且實質的方式加以整合。
  • 拍攝指示燈是可見的燈號,能讓其他人知道用戶正在使用 AI 眼鏡拍照和錄影,並將內容存到圖庫或串流傳輸。
  • AI 眼鏡是設定為,當用戶在拍攝指示燈遭完全遮蓋時,就會無法拍照或錄影。如果拍攝指示燈完全被遮蓋,用戶將無法使用相機,並且會收到要求先移除遮蓋物後才能繼續操作的通知。
  • 我們發佈了更新版白皮書,說明我們針對主動拍攝與 AI 功能方面,提醒旁觀者所採取的作法。
  • Meta Neural Band 蒐集的手腕感應器資料(包含 EMG 資料)會在用戶裝置本機處理,以實現對 AI 眼鏡的操控。如果用戶在使用 Meta Neural Band 時遇到問題,可以選擇與 Meta 分享他們的手腕感應器資料。Meta AI 應用程式繼續提供便利的隱私設定存取方式,以便用戶管理資訊以及與 Meta 分享的額外資料。

青少年帳號

系統會自動將青少年的帳號歸類為青少年帳號,而且未滿 16 歲的青少年需要取得家長的許可,才能變更任何預設的內建保護措施來放寬限制。這些青少年帳號功能目前正在向全球的 Instagram、Facebook 和 Messenger 平台陸續推出。

WhatsApp 上的 Meta AI

我們也為 WhatsApp 上的 Meta AI 開發了「私密處理」技術,這項技術是以「受信任執行環境」(TEE)為基礎來打造的。「私密處理」技術讓用戶能夠指引 Meta AI 在安全且私密的雲端環境中處理要求,任何人都無法存取用戶的個人訊息,就算是 Meta 或 WhatsApp 也不例外。這項技術目前支援 WhatsApp 上特定的 Meta AI 選用功能,例如總結訊息和提供寫作協助。在「私密處理」回應要求後,系統不會儲存這些訊息。

為什麼我會看到這則廣告

我們的「為什麼我會看到這個?」工具可持續協助用戶瞭解他們為何會在 Facebook 和 Instagram 動態消息上看到特定廣告。其中一項重要更新是將與活動有關的資訊總結成各種主題,這些主題會與活動如何在我們的技術平台站內或站外進行有關(例如對朋友 Facebook 頁面上的貼文按讚或瀏覽體育網站),這些資訊可能會影響我們用於塑造和提供廣告的機器學習模型。我們也持續推出了新的範例和插圖,說明我們的機器學習模型如何連接各種主題以顯示相關廣告。

Meta 內容資料庫和 AI 工具

Meta 內容檔案庫和內容資料庫 API 是符合資格的個人能夠使用的研究工具,可存取 Facebook、Instagram 和 Threads 上的公開內容。個人可以透過圖形用戶介面或程式化 API 搜尋、探索和篩選資料。
可存取的資料包括來自 Facebook 粉絲專頁、社團、活動、募款活動、Marketplace 商品和個人檔案、來自 Instagram 帳號的貼文和限時動態、專區中的募款活動和訊息,以及來自 Threads 個人檔案的貼文。此外,也提供與內容有關的詳細資料,例如心情數、分享次數、留言數和貼文瀏覽次數。
Meta 與安全資料存取中心(CASD,Le Centre d’Accès Sécurisé aux Données)建立了合作關係,作為我們合作的一部分,CASD 將獨立審查申請存取 Meta 內容資料庫的研究提案。其全球領導地位確保在整個審查流程中能夠維持最高標準的誠信與安全,並確保 Meta 內容資料庫的申請者能持續獲得獨立且由專家主導的評估。這表示密西根大學社群媒體檔案(SOMAR)作為我們獨立審查合作夥伴的階段正式告一段落。我們非常感謝 SOMAR 在申請審查過程中展現出的專業知識與敬業精神。
為了配合我們與 CASD 的合作,研究人員現可透過我們新推出、由 Meta 託管的申請入口網站「研究工具管理平台」,提交 Meta 內容資料庫存取申請。這個申請架構旨在加強新申請者與現有研究人員的啟用過程及支援體驗。

向用戶宣導隱私問題

我們透明的溝通工作任務包含提供外部教育資訊來讓用戶進一步瞭解並意識到我們的作法,並確保資訊便於取得和查找。
  • 《隱私政策》詳細說明了我們蒐集、使用、分享、留存及轉移資訊的方式,以及用戶擁有哪些隱私權和控制項。
  • 隱私中心可讓用戶進一步瞭解我們的作法,進而以適合自己的方式做出和隱私有關的明智決定。透過宣導和提供隱私和安全控制項的存取權,我們解決了平台上的數十億用戶每天最常出現的隱私疑慮。「隱私中心」具備多種模組(包括共享、蒐集、使用、安全性、青少年、生成式 AI 及廣告),可直接將問題或疑慮與我們多年來在應用程式和服務中建立的相關隱私和安全控制項連在一起。
  • 新聞中心的資料和隱私區塊會提供更多與我們如何在特定功能或問題的狀況下處理隱私問題有關的資訊。
  • 其他教育資源。我們致力於協助用戶瞭解我們的資料處理方式,並定期推出新的教育資源。我們推出了一部全新的動畫影片,清楚解釋了自主個人化的運作方式,並展示用戶可使用的隱私控制項。該影片也介紹了 AI 在提高個人化方面的作用。透過將這部影片新增到我們現有的個人化資源中,我們的目標是提升用戶對控制項的認知,並加強 Meta 對資訊透明度的承諾。

提供用戶更進一步的資訊存取權和控制權

為了向用戶提供更高的資訊透明度和更多控制權,我們開發了數款隱私工具,以協助用戶瞭解他們分享了哪些內容和他們的資訊的使用情形,包括:
  • 隱私設定檢查:指引用戶在 Facebook 上完成重要的隱私和安全設定,以協助他們強化帳號安全,並管理誰可以查看他們分享了哪些內容,以及他們的資訊的使用情形。「隱私設定檢查」有五個不同的主題,可協助用戶控制誰可以看到他們分享的內容、其相關資訊的使用方式,以及如何加強帳號安全。
    • 你分享內容的對象:用戶能夠查看誰可以看到自己的個人檔案資訊,例如電話號碼、電子郵件地址以及自己的貼文。
    • 保障帳號安全的方式:透過設定強度更高的密碼並開啟雙重驗證,來協助用戶加強帳號安全。
    • 其他人可以在 Facebook 上找到你的方式:用戶可以查看其他人在 Facebook 上搜尋您的方式,以及誰可以向您傳送交友邀請。
    • 你在 Facebook 上的資料設定:用戶可以查看自己分享了哪些資訊給使用 Facebook 登入的應用程式。用戶也可以移除不再使用的應用程式。
    • 你的 Facebook 廣告偏好:提供與廣告如何在我們的產品上運作有關的資訊,讓用戶決定廣告主可以使用哪些個人檔案資訊來向他們顯示廣告,並讓用戶控制誰可以在廣告旁邊看到他們社交互動資訊(例如按讚)。
  • 動態管理:可讓用戶透過篩選條件批量管理貼文,以協助他們排序和找到正在尋找的內容(例如含有特定用戶或在特定日期範圍內的貼文)。此外,它還含有一個提供更為永久性選項的刪除控制項,以便用戶將過去的貼文批量移至垃圾桶。傳送到垃圾桶的貼文會在 30 天後刪除,除非用戶選擇在這之前手動刪除或還原貼文。您可以透過前往 Facebook 的「活動紀錄」和 Instagram 的「你的動態」來存取此功能。
  • 帳號管理中心:帳號管理中心這是協助用戶管理互聯體驗和變更 Facebook、Instagram、WhatsApp 和 Meta 帳號設定的位置。用戶可以選擇將 Facebook、Instagram、WhatsApp 和 Meta 帳號新增到同一個帳號管理中心,如此一來即可:
    • 在同一個帳號管理中心內管理各帳號的互聯體驗,例如同時向多個個人檔案分享貼文或現職動態,以及跨帳號登入。瞭解詳情。
    • 在帳號管理中心內管理各帳號的個別設定,例如個人詳細資料、密碼和安全,以及您的資訊和權限。瞭解詳情。
      • 下載及存取您的資訊:在帳號管理中心設定內,Meta 提供各種工具,讓用戶可以輕鬆找到在我們產品上的資訊,例如「活動紀錄」、「存取資訊」和「下載資訊」。
    • 如果帳號位於同一個帳號管理中心,則可以一次管理所有帳號的設定,例如廣告偏好設定和「Meta 技術」平台站外的活動(提供企業商家和組織機構與我們分享且和用戶互動有關的動態(例如造訪他們的應用程式或網站)的摘要,並提供選項讓用戶可選擇將過去的動態與其帳號取消連結)。瞭解詳情。
    • 對於 WhatsApp 使用者,使用者可以自行決定是否要將帳號加入「帳號管理中心」。帳號加入後,即可開啟跨應用程式的互聯體驗,例如將 WhatsApp 動態輕鬆分享至 Instagram 或 Facebook 限時動態。如果您選擇此選項,您的個人訊息與通話仍會受到端對端加密保護,這表示聊天對象以外的任何人,甚至是 WhatsApp 或 Meta,都無法讀取、聽取或分享這些內容。
  • Meta Quest 和 Meta Horizon:
    • 社群隱私設定:透過隱私設定,您可以選擇自己的社交程度,以及與其他人分享個人資料的方式。您可以將 Meta Horizo​​n 個人檔案設為公開或不公開,「上線狀態」可讓您控制當您在線上或最近曾上線時是否要分享狀態,而「隱藏應用程式動態」可讓您隱藏特定應用程式的動態。這些隱私設定非常簡單,您可以透過 Quest 頭戴式裝置或 Horizo​​n 應用程式輕鬆存取。
    • 隱私指標和權限紀錄:隱私指標會讓您知道目前正在使用的隱私相關功能,以及您的資料庫中有哪些應用程式正在使用這些功能。這包括麥克風、地點、空間資料、眼動追蹤(僅限 Quest Pro)以及自然臉部表情(僅限 Quest Pro)。「權限紀錄」功能也會顯示在過去七天內,您安裝的應用程式中哪些曾存取過您的麥克風、位置、空間資料、眼動追蹤(僅限 Quest Pro)、自然臉部表情(僅限 Quest Pro)以及儲存空間資料。
    • 家長管理的帳號:家長可以為 10 至 12 歲的子女(年齡可能因地點而有所不同)設定家長管理的 Meta 帳號,讓青少年學童能夠存取 VR 中大量有趣的教育內容,同時為他們提供適齡的保護措施。

對隱私的持續承諾

我們已針對隱私問題投入巨資,並致力於持續改進。

「維護隱私安全是全公司會持續進行的集體投資,也是 Meta 每位員工推動使命的責任。」

– 產品首席隱私及合規長 Michel Protti

保護用戶的資料與隱私對我們的企業和未來願景至關重要。因此,我們會持續完善和改進我們的隱私計畫與產品,以應對瞬息萬變的期待和技術發展、與決策者和資料保護專家合作找出前所未有挑戰的解決方案,以及依目前方式分享進度。

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